会上，农装事业部总经理陈敏革作2023年农装事业部总体业务运行报告。报告紧紧围绕2023年英轩农装在产品研发、采购体系与交付、生产制造能力、质量能力等方面进行阐述，并对存在的问题进行了深入剖析。陈敏革表示，2024年行业机遇与挑战并存，产品升级势在必行，英轩重工与供应商合作关系必须由买卖关系转变为战略合作，打造“英轩农装产品就是可靠、值得信赖”的行业生态位，同时要求与会代表要继续发挥好零部件 “领头羊”作用，带动零部件板块及供应链协同发展，严格把控零部件产品品质，快速响应订单、满足交期需求，做到内外部数据协同，实现链合共赢！

农装事业部总经理助理于焕龙作农装事业部质量工作报告。汇报中首先说明了2023年突出的质量问题和零部件存在的重点问题，要求要始终以市场终端为关注焦点，与供方合作解决市场当前存在的痛点和抱怨，由满足市场终端需求向达到市场终端满意迈进，由产品质量一致性管理向市场终端感知质量和体验质量转变。同时对2024年质量工作作了重点规划，要求供应商学习“零缺陷”，做到质量“零缺陷”。同时2024年英轩重工将开展供应商质量改善工作，提升供应商整体质量管控水准。

农装事业部总经理助理李江涛从供应商体系管理、订单完成情况、零部件质量表现等方面做了总结，他表示，2023年供应商管理体系持续向专业化、规模化方向推进，要解决零部件到位不及时造成的生产问题，要求从研发能力，订单采购、质量控制、商务合作方面做出改进，并对2024年采购业务安排做出明确指示，2024年要坚持可持续降本，同时在实现2024年事业部生产销售的基础上，要求供应商坚持质量提升，从产品研发、降本、订单交付等方面持续改进，实现中高端供应链升级。

2023年英轩重工在各位供应商伙伴的鼎力支持下，圆满完成了既定的目标计划，这离不开供应商的鼎力支持。会上，对2023年优秀供应商进行表彰，表达了对供应商的认可与激励。

伴随拖拉机产品国四升级，对发动机、液压电控、变速箱等关键部件提出了更高的设计要求，2024年，公司与供应商需更加紧密配合，对供应商提出了更高要求，特聘任部分专业化供应商技术人才，为他们颁发了技术顾问聘书，表示2024年共同发力，对新产品实施同步开发。

 汇报结束后，公司组织了零部件产品质量展示会，对问题零部件进行展示分析，供应商们一致表示，2024年将以更严格的标准对零部件进行改进，促进合作更进一步。 

下午，为确保2024年供应商质量水平达到公司要求，会议邀请质量培训专家做质量专题培训，旨在提升供应商质量意识，向质量要效益、做到持续的提质、降本等方面跟大家做交流培训，为2024年更好的打好质量战做好准备。

会议期间组织部分供应商举行洽谈会议， 坚持降本增效，持续提升零部件质量，把控零部件质量关口。2024年厂商双方携手并进，向质量要效益，共同把英轩品牌做到行业认可的品牌，共同实现目标！

此次供应商年会的圆满召开，更加坚定了厂供双方的合作信心，必将为2024年发展奠定坚实的基础。新的一年，英轩重工与各供应商伙伴将秉承“质为本·诚为基·赢未来”的会议精神，共同打造新佳绩、共创新明天。